茅世原酱酒联营全国合伙人联营方案

当今的中国商业投资现状，已经全面进入了一个商业浮躁期，投资失败，财富瞬间消失以及区域金融骗局案例比比皆是；而加之现在的终端消费者也逐步在改变他们的消费观念，消费的观念正在向个性化、健康化、品质化、体验化的消费转换，进而形成了聚焦消费的行为态势。因此造成了传统代理商生存空间不断缩小，经营业态难度加大，投资与回报比不断地下降。

那么，如何走出现在的经营困难呢？又如何把投资经营风险降至最低，乃至归零化呢？白酒行业今后如何突破经营瓶颈并且省心持续的良性经营呢？是现在当下除了茅台、五粮液代理商以外，其他白酒业内人士都在思考的一个关键问题所在。

首先，我们要认清楚以下几个问题，其一：互联网的兴起是人类历史上又一次工业革命，而这一次是电脑替代人脑的革命，因此也诞生了各种网站、网店、APP、网红带货、直播卖货等等。其二：我们要永远搞清楚一件事，互联网只是一个工具罢了，它能够把各种好的坏的，真的假的信息快速传播，甚至可以让世界无死角无盲区，可以精准的堆积和分析大数据，快速的精准定位各种需求，再有的方式跟踪，服务，但是，并不适合酒水，医疗等特定行业和群体，这也就是为什么网上销售假、伪劣、三无酒水新闻层出不穷的原因所在。因为人们在互联网上确认酒体、酒质、性价比等是不可能的，往往货到了才发现酒水出了问题，那时候再去维权，索赔则难如登天，且须消耗太多的精力，甚至物力、人力、财力。其三：我们国家是一党执政的国家，所有的商业发展是跟国家既定的商业发展趋势息息相关的!由于互联网的兴起，造成了各行各业的下岗现状十分严重，失业率不断的上升，再加之最近几年疫情又带来了一次更大的工厂商户倒闭潮，全球经济迎来了一次前所未有的寒冰期，因此近几年，国家在大力提倡分享经济和合伙人模式，全力支持传统线下商户的发展，让传统商户借助互联网这一工具，引客、获客、销客，继而实现新零售的商业化模式，让消费者参与销售，让消费通过参与销售实现刚需归零的诉求。其四：国人购酒的消费意识及消费观念，已经发生了巨大的改变，由最初的面子消费、跟风消费、随附消费向个性化、理性化、健康化、聚焦化消费转化，尤其在白酒行业，人们更加倾向于注重酒水品质，偏爱个性化定制，越来越认可少喝酒喝好酒的健康饮酒观念，所以，近几年，酱香型纯固态酒的市场认可度越来越好，投资价值也随之增加，市场份额占有率逐年攀升。

在这种大好形势下，贵州省茅台镇黔河酒业集团经过了近三年的市场筹备策划及区域测试运营，于2021年在酱酒行业内率先推出了分享经济合伙人性质的行业联盟--茅世原酱酒联盟。

联盟总部全程实施保姆式的贴身帮扶助，助力你解决市场拓展获，获客、锁客让动销、复购定制、团购多渠道激活的方案制定及实施，低投资，高回报的为你打造多个财富管道，且终身锁定，具体方案如下：

市场联营：

一、县级市场联营合伙人：（包括县级市）

1.市场联营首单打款30万元，茅世原系列产品按照全国统一招商价2:3:5法则配足30万产品。

2.要求县级合伙人在当地有一定的人脉资源，了解当地白酒市场的氛围，加盟店面面积60-80平方米

3.年度任务300万元，其中每个季度回款30万元（包括首单）剩余180万元为推荐加盟酱酒品鉴馆及定制酒的拓展任务，县级合伙人可在自己区域内或全国空白市场推荐加盟店或酱酒品鉴馆。

二、市级市场联营合伙人：(包括国内各地级市或省会城市）

1.市场联营首单打款50万元，茅世原系列产品，按照全国统一招商价2：3:5法则，配足50万产品。

2.要求市级合伙人在当地有着比较深厚的政、商人脉资源，了解当地白酒市场的趋势及氛围，有一定的整合投资资源的能力，加盟店面积100—150平方米。

3.年度任务500万元，其中每个季度回款50万元(包括首单）剩余300万元为乙方在签约区域及全国空白市场推荐加盟的拓展任务，企业总部会配合乙方在其推荐环节中予以全力配合。

三、省级联营合伙人：

能够在某个省运营全省的市场布局及帮扶运营。

1.市场联营首单打款150万元，茅世原系列产品按照全国统一招商价2:3:5法则，配足150万产品。

2.要求省级合伙人在该省有着比较深厚的各地政、商人脉资源，了解省内各地市人文，投资环境，白酒的区域文化及氛围。在省内各地、市都有较熟的人脉圈子网络，有一定的号召力和影响力。省级运营中心面积200--300平方米。

3.年度任务2000万元，其中每个季度回款150万（包括首单）剩余1400万元为乙方在签约省内推荐整合的各地加盟商的拓展销售任务，企业总部会全力配合乙方在其省内长期驻派人手，助其尽最快速完成三级市场布局工作，继而将乙方转化成为企业驻某省办事处或运营中心，让乙方成为与企业并肩同行的命运，利益双向共同体。

（注：投资有风险，加盟需谨慎）